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AI Automator for Quotes and Purchasing.

Desde la solicitud del cliente hasta las cotizaciones de proveedores, los precios y la orden de compra. Un flujo conectado para empresas comerciales, con personas aprobando cada paso importante.

Pruébelo en vivo

Se ve mejor en una pantalla grande. Disponible en inglés y español.

El trabajo que elimina.

Cotizar en una empresa comercial suele implicar volver a capturar las solicitudes de los clientes, escribir a varios proveedores, dar seguimiento a sus respuestas, convertir monedas y revisar márgenes antes de poder enviar una sola cotización. Cada paso es manual y cada traspaso es una oportunidad de retraso o error.

Flujo de trabajo.

  1. Recibir la solicitudLos mensajes de clientes llegan por WhatsApp, correo, un portal de clientes o un archivo.
  2. Extraer los productosLa IA convierte la solicitud en líneas de producto estructuradas.
  3. Solicitar precios a proveedoresSe preparan solicitudes de cotización por categoría de proveedor.
  4. Comparar ofertasLas respuestas se convierten a una sola moneda y se comparan línea por línea.
  5. Consultar el historial de preciosLas compras y cotizaciones anteriores de productos similares aparecen junto a cada línea.
  6. Fijar precios y enviar la cotizaciónLos precios de venta siguen el tipo de cliente, las condiciones de crédito y el margen mínimo.
  7. Confirmar el pedidoLas órdenes de compra se vinculan con la cotización y se reportan los resultados.

Las personas mantienen el control.

Todo lo que sale de la empresa requiere la aprobación de una persona: solicitudes a proveedores, excepciones de precio y cotizaciones a clientes. La IA se encarga de leer, extraer y comparar; su equipo toma las decisiones.

Configurado para su empresa.

Pensado para empresas que compran a proveedores y revenden a clientes empresariales. Se configura en torno a sus productos, proveedores, documentos y herramientas actuales, como WhatsApp, correo electrónico, hojas de cálculo o un ERP.

Los buenos sistemas empiezan
con una conversación clara.

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